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疫情冲击行业如何应对?听听照明企业怎么说

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2020/2/15 16:11:09 浏览(
【导读】目前,企业都在忙着重新调整2020年的计划,我们也一样,将视为特殊情况特殊对待。

疫情冲击行业如何应对?听听照明企业怎么说

  灯烨照明总经理黄孝海

  鼓励员工一起加油,

  相信企业,相信行业,把不可能变成可能

  由于疫情严重,目前,公司已响应国家号召通知延期开工,具体上班时间还需根据行业整体情况再进一步确定。上班时间延迟,一方面,公司的整体产能和销售额会受到严重的影响;另一方面,员工工资以及厂房租金等硬性成本却还是需要正常支出。因此,2020年第一季度,很多公司在资金上都面临着非常大的压力。

  这场疫情对行业的影响是普及性的、大面积的,大部分企业都没有很好的办法去避免遭受损失。延期开工,订单不能如期完成生产发货,客户的需求我们也没有办法第一时间解决。针对这个问题,我们会主动联系客户致歉。可幸的是在这个特殊时期,公司的客户也非常能够理解。目前公司唯一能做的就是开工后,辛苦员工们加班加点干活发货,尽量减少客户的损失。

  这场疫情具有不可抗因素,相信所有企业在2019年末制定的2020年战略目标时都无法预见。目前,企业都在忙着重新调整2020年的计划,我们也一样,将视为特殊情况特殊对待。当然,目标肯定还是要规定的,但我们更重要的是鼓励员工一起加油,相信企业,相信行业,把不可能变成可能。

疫情冲击行业如何应对?听听照明企业怎么说

  安徽国邦实业集团市场部经理邵亮

  齐心协力就一定能突破这个难关

  迎来新的繁盛市场

  在新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着全国人民的心的时候,1月30日,安徽国邦集团向武汉一线疫情工作人员捐赠1万份面包。虽然我们是安徽企业,但我们一直致力于公益事业,而且我们有许多商户和员工都来自于湖北,鄂皖一家亲,后期我们还将采购一批急需的医疗物资送往武汉。

  这次新冠状病毒给集团所经营开发的卖场也带来了很多直观的影响:首先,是对于员工方面,上班时间的推迟,从每年的惯例正月初八改到了正月十七,对员工来说“赋闲在家”,在心态方面需要一定的调整。其次,就是对于商户,因为不能开门营业,交了房租也没有收入,所以对于商户而言影响是比较大的,商户的情绪也是比较激动和脆弱。

  针对这些影响,市场目前做出了两套方案进行应对:

  一,在员工方面,通过钉钉打卡和微信群,做一系列的培训和开工前的热身。其中包括一些案例的分享、招商工作的分享、服务客户的分享和工作经验的分享等。

  二,对商户方面,通过商户群和微信群,提前和商户们进行一些交流,比如说315活动怎么做、五一活动怎么做、合肥最新开盘的有哪些小区等等,提前给商户做预热,做好开工前的一切准备,利用这个机会解除商户们的消极心态,并且通过一系列的线上销售员和导购员的培训,提高商户的积极性。

  这次新型冠状病毒可能给照明灯饰行业造成的影响,乃至整个建材和大家居都是一个巨大的打击。本身从2019年的行情来看,大家都说不好,今年年初大家都想能够做个开门红,结果却迎来了抗击病毒延迟开市的挑战,打了所有人一个措手不及。不过,市场就目前实际情况已经进行了相应的调整,以减少这次病毒给大家带来的影响和危害。

  从传统上来讲,二月份本身就是淡季,其意义主要是为三月份的旺季做准备工作。只不过现在我们的准备工作是从原来的现场办公转变为网上办公,实质上没有任何转变,只是说大家见不着面,但是很多工作还是在陆陆续续的准备当中,陆陆续续的进行当中。所以只要我们万众一心,齐心协力就一定能突破这个难关,迎来新的繁盛市场。

疫情冲击行业如何应对?听听照明企业怎么说

  中山斯帝芬总经理杨刚

  各企业间需抱团取暖,相互支持鼓励

  最近新冠病毒肆虐,给全社会带来巨大的冲击与影响,照明行业也未能独善其身。为了全力阻击新冠病毒,全国各地上下同心,分别以不同的形式参与到这场疫情当中。疫情所带来的市场危机影响了公司的品牌推广、旺季出货速度、全年目标销售任务等方面。

  为了减少或规避新冠病毒造成的经济损失,公司将配合政府部门严格按照消毒防护措施要求每位员工自检,疫情恢复正常后加班加点做好每支灯,提升生产效率;并结合实际情况加强做好服务加强管理,加强多渠道推广产品推广品牌;团队走出去与代理商经销商共同策划活动,收集市场一线信息,及时有效解决满足用户需求。

  针对新冠病毒可能给照明灯饰行业造成的影响,我认为会使得部分门市工厂提前撤,整体错失旺季销售良机,大多数公司的全年目标任务难以完成,当然各企业还是应该配合政府做好防护工作措施,古镇政府需要联合房东协商实质性支持生产企业减免租金,让各企业更有信心渡过难关。同时恢复正常后,中小型企业需要求优质供应商落地抱团相互扶持,同时各企业之间也需要抱团取暖,相互支持鼓励。

  为了达成企业年度目标,公司将进行公司运营管理升级、公司用人制度升级、商品质量风格升级、渠道销售模式升级、公司创新模式升级、组织架构运营升级、团队学习管理升级、服务意识态度升级等调整。

疫情冲击行业如何应对?听听照明企业怎么说

  领凯总经理郑雪肖

  将积极与各部门协调

  做好员工返厂防疫及工厂消毒等工作

  由于受此次疫情影响工厂具体开工时间还没有确定下来,节后员工有多少能到位才能保证流水线开工,现正在统计当中。在生产订单方面,由于订单很多,相应交付时间也要相应调整。在卫生方面,将积极与各部门协调、做好员工返厂防疫及工厂消毒等工作。

  当然,为减少或规避新冠病毒造成的经济损失,公司与材料供货商在紧密沟通原材料何时能供货、尽快按照生产要求生产;同时在卫生方面想办法保证整个生产环境,购入消毒防疫的材料。

  在新冠病毒的影响下,公司增加了防疫成本、人工成本、原材料成本等,目前公司还在商讨具体情况,希望能尽快投入生产,减少损失。开工后根据定单实际交付情况,再对企业年度目标做适当调整。

  (转自:古镇灯饰报)

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